云南省巧家縣針對“人難選、留不住、干不好、不廉潔”等基層管理問題靶向發(fā)力，全面實施“四大工程”。

　　實施“源頭”工程，創(chuàng)新村干部回引人才考核評價方式，從學術表現(xiàn)、技能掌握、校內(nèi)職務、社會經(jīng)歷等四個維度細化評分標準，全縣累計儲備村（社區(qū)）干部后備力量700余人。

　　實施“提升”工程，強化基層干部的培訓教育，將鄉(xiāng)村振興、基層黨務等內(nèi)容納入培訓課程，通過實地觀摩、交流經(jīng)驗、現(xiàn)場演練等方式幫助村（社區(qū)）干部拓寬視野、借鑒經(jīng)驗。310名村（社區(qū)）干部參與能力素質(zhì)和學歷水平提升行動計劃。

　　實施“安心”工程，全面實行村級組織“大崗位制”，出臺《巧家縣村（社區(qū)）干部基本養(yǎng)老保險實施細則》《巧家縣村（社區(qū)）干部公積金繳存管理辦法（試行）》，制定正常離任村級干部補貼機制，探索建立《巧家縣村級集體經(jīng)濟收益分配管理辦法》。

　　實施“陽光”工程，對全縣1170名村（社區(qū)）干部等全覆蓋開展屆中評估，明確村（社區(qū)）干部負面任職情形和約束機制，常態(tài)化落實村（社區(qū)）干部任職聯(lián)審機制。深入推進村級事務“陽光工程”，嚴格落實“四議兩公開”“三務公開”等制度。