近年來(lái)，巧家以“四抓兩整治”措施為統(tǒng)攬，不斷抓實(shí)黨組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，深化整頓成果，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨建在鄉(xiāng)村振興中的引領(lǐng)、服務(wù)和保障功能，為鄉(xiāng)村振興注入“紅色引擎”，譜寫(xiě)鄉(xiāng)村振興新篇章。

　　培育“頭雁”增動(dòng)力，壯大振興“生力軍”。深化農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)工程，研究制定了《中共巧家縣委辦<關(guān)于深化農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)工程開(kāi)展選優(yōu)配強(qiáng)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案>的通知》，實(shí)施農(nóng)村優(yōu)秀人才回引計(jì)劃，堅(jiān)持“內(nèi)選”和“外引”相結(jié)合，多渠道選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派8名干部到軟弱渙散黨組織村（社區(qū)）擔(dān)任黨組織書(shū)記，回引農(nóng)村優(yōu)秀人才106名到重點(diǎn)、難點(diǎn)村（社區(qū)）擔(dān)任黨組織書(shū)記、主任助理；按照每村（社區(qū)）存儲(chǔ)村級(jí)后備力量2-3人的要求，從回引農(nóng)村優(yōu)秀人才中儲(chǔ)備村（社區(qū)）后備干部680名；結(jié)合縣鄉(xiāng)“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！迸嘤?xùn)班，突出黨建業(yè)務(wù)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、惠農(nóng)政策等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)184個(gè)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記全覆蓋培訓(xùn)，有力破解了鄉(xiāng)村振興骨干數(shù)量短缺、能力欠缺等問(wèn)題。

　　建好“陣地”抓提升，打好振興“硬基礎(chǔ)”。堅(jiān)持實(shí)體陣地、虛擬陣地兩手抓、兩手硬。扎實(shí)開(kāi)展村級(jí)陣地達(dá)標(biāo)“清零”行動(dòng)，對(duì)184個(gè)村級(jí)陣地建設(shè)情況進(jìn)行全面排摸，不達(dá)標(biāo)的村級(jí)陣地及時(shí)納入改造，力爭(zhēng)把村級(jí)陣地建成標(biāo)準(zhǔn)化黨群服務(wù)中心。按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”要求，規(guī)范設(shè)置黨群活動(dòng)室、衛(wèi)生室、警務(wù)室、閱覽室、便民服務(wù)大廳等功能室，嚴(yán)格落實(shí)村（社區(qū)）干部值班坐班制度，消除“鐵將軍”守門(mén)的舊像，有效提升了基層黨組織服務(wù)水平。充分發(fā)揮“云嶺先鋒網(wǎng)上黨支部”信息化平臺(tái)功能，督促各黨支部和黨員全員運(yùn)用“云嶺先鋒”信息化平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員在線學(xué)習(xí)教育、在線開(kāi)展服務(wù)，增強(qiáng)了基層黨建為民服務(wù)效能。

　　筑牢“堡壘”固根基，注入振興“強(qiáng)引擎”。在村（社區(qū)）自查“家底”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)判定級(jí)的基礎(chǔ)上，由縣委常委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，39名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤到全縣184個(gè)村（社區(qū)），對(duì)照軟弱渙散基層黨組織12種具體情形，開(kāi)展“地毯式”“拉網(wǎng)式”分析研判，找準(zhǔn)“病灶”，逐村完善“村情研判表”，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、排查實(shí)、問(wèn)題準(zhǔn)，應(yīng)納盡納、應(yīng)整盡整。實(shí)行“一村一策”和“四個(gè)一”整頓措施，全力推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)。2019年以來(lái)，全縣整頓提升28個(gè)軟弱渙散黨組織。通過(guò)補(bǔ)“短板”強(qiáng)“弱項(xiàng)”、破“壁壘”強(qiáng)“堡壘”，讓引領(lǐng)發(fā)展的堡壘堅(jiān)如磐石。

　　夯實(shí)“基礎(chǔ)”強(qiáng)實(shí)力，跑出振興“加速度”。堅(jiān)持以“黨建+”模式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，研究制定《巧家縣發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng)計(jì)劃（2018年—2020年）》，在140個(gè)資源條件好的貧困村建成光伏電站，合理制定140個(gè)光伏扶貧電站收益分配管理辦法；抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的項(xiàng)目共建掛聯(lián)調(diào)節(jié)，通過(guò)“1+1”模式帶動(dòng)“薄弱村”增加集體經(jīng)濟(jì)收入；持續(xù)做好2020年19個(gè)扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，不斷鞏固壯大集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記通過(guò)法定程序擔(dān)任村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展作用鞏固壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。目前，全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出動(dòng)力強(qiáng)、活力足、實(shí)力增的態(tài)勢(shì)。全縣184個(gè)村均有集體經(jīng)濟(jì)收入，集體經(jīng)濟(jì)5-10萬(wàn)元以上的達(dá)到149個(gè)，占比80.97%收益10萬(wàn)元以上31個(gè)，占比16.84%，179個(gè)貧困村全部實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收益5萬(wàn)元以上，夯實(shí)了引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展“基石”。